Метод критического пути (СРМ) и диаграмма Ганта — инструменты для управления проектами. 23 Они помогают отслеживать ход выполнения проекта и управлять связанными с ним задачами, чтобы уложиться в срок и уложиться в бюджет. 3

Основное различие между методом критического пути и диаграммой Ганта в том, что метод критического пути отображает последовательность запланированных задач, которые определяют продолжительность проекта, а диаграмма Ганта предоставляет представление проекта по временной шкале. 3

Некоторые другие отличия:

• Метод критического пути визуализирует критический и некритический пути и позволяет рассчитать продолжительность реализации проекта. 2 Он отображается в виде сетевого графика со связанными областями, но не показывает необходимые ресурсы. 2
• Диаграмма Ганта визуализирует ход работ по проекту. 2 Она отображается в виде горизонтальной столбиковой диаграммы, показывает ресурсы, необходимые для каждой работы, и отображает работы на шкале времени. 2

Диаграмму Ганта можно использовать вместе с методом критического пути для отслеживания критических путей в динамике. 2