Матрица компетенций отличается от других методов оценки персонала тем, что она обеспечивает объективный метод, так как каждый компонент разбивается на уровни. 1 Это позволяет избежать субъективного оценивания и служит основой для конструктивного обсуждения профессионального развития. 1

Кроме того, матрица компетенций ориентирована на конкретную организацию, так как включает в себя навыки и качества, важные для должности с учётом её целей и задач. 4

Также матрица компетенций помогает решать ряд задач, которые не решаются при использовании других методов оценки, например:

• Планировать стратегию обучения персонала. 25 Матрица показывает, каких компетенций не хватает сотрудникам, а в чём они уже сильны. 25
• Повышать или переводить сотрудников на другую должность. 5 Матрица показывает, у кого наиболее развиты hard skills и лидерские качества. 25
• Отбирать соискателей. 25 Матрица компетенций помогает понять, на какие навыки обращать внимание в первую очередь, а что не так важно. 25
• Давать сотрудникам обратную связь. 25 Любой из них может планировать свой карьерный рост, опираясь на результаты оценки своих компетенций, представленных в матрице. 2