Некоторые преимущества факторного нормирования в оценке потребности в персонале:

• Выявление избыточных или недостающих трудозатрат. 1 Факторное нормирование позволяет определить эти затраты с точностью до процесса и даёт количественные рекомендации по изменению численности персонала. 1
• Прогнозирование потребности в персонале. 1 Результат факторного нормирования — модель, которая позволяет прогнозировать потребность в численности персонала в будущем на длительный период, пока принципиально не изменится применяемая технология работ. 1
• Возможность применения к отдельным процессам или подразделениям. 1 Такое «точечное» нормирование полезно, когда необходимо пересмотреть функционал, структуру или численность одного подразделения. 1
• Учёт качественных критериев. 3 При построении моделей расчёта численности можно закладывать не только количественные, но и качественные критерии обслуживания, используя теории вероятности. 3