Некоторые различия между традиционным и итеративным методами бюджетирования:

Традиционный метод — классическое бюджетирование, цель которого — составить прогноз на определённый период. 1 Оно основано на показателях прошлых лет, но составляется с учётом современных реалий. 1 Например, при увеличении инфляции затраты на будущий период повышаются на размер инфляции. 1 Традиционное бюджетирование подходит для компаний, работающих на стабильных рынках и с плавными изменениями в отрасли. 1

Итеративный метод предполагает несколько этапов. 2 Сначала данные поступают от высшего менеджмента к нижестоящему руководству, а впоследствии обобщаются по управленческой иерархической структуре снизу вверх. 2 Иногда это происходит по несколько раз в зависимости от положения в компании. 2 Если в результате анализа выявляется расхождение достигнутых целевых показателей с планируемыми, руководство даёт задание на подготовку альтернативной версии бюджета. 2 Это может происходить до принятия оптимального варианта, который и утверждается. 2

Таким образом, традиционный метод ориентирован на статичный прогноз, а итеративный метод предполагает динамичный процесс, где в случае расхождений проводится дополнительный цикл до достижения оптимального уровня. 1