Некоторые проблемы адаптации зарубежного опыта менеджмента в российских компаниях:

• Различия в системах мотивации. 2 В российских компаниях для большинства топ- и мидл-менеджеров фиксированная часть получаемых денег меньше, чем в международных компаниях. 2 При переходе на российский «расчёт» в команде возникают проблемы: начальник не может взять «нужный темп» для реализации результатов, в итоге падают показатели эффективности и проявляются конфликтные ситуации с подчинёнными. 2
• Различия в подходах к управлению. 2 В международных корпорациях все бизнес-процессы чётко прописаны, зона ответственности понятна. 2 В российских компаниях сотрудникам приходится принимать больше самостоятельных решений и брать на себя дополнительный функционал. 2
• Различия в корпоративной культуре. 2 Западная корпоративная культура отличается доброжелательностью, меньшей конкурентностью, более размеренным и системным подходом к выполнению задач, демократичностью и проектным принципом. 2 Российской системе в целом соответствует более вольное отношение к срокам и обязательствам, недостаточная системность и объективность, но при этом бОльшая свобода и возможность быстрого карьерного роста. 2
• Настороженное отношение к изменениям. 3 Российские работники, как правило, настороженно и с долей неохоты относятся к любым изменениям. 3
• Неинформирование рядовых сотрудников. 3 Многие управленцы, занимающие более высокие должности и принимающие решения о внедрении той или иной методики, зачастую не считают нужным информировать рядовых сотрудников. 3

Чтобы успешно адаптировать зарубежный опыт менеджмента, необходимо учитывать специфику России и не переносить иностранные модели управления на российскую действительность «вслепую», без адаптации. 12