В чем заключаются ключевые принципы формирования мотивации персонала?

Некоторые ключевые принципы формирования мотивации персонала:

• Доступность. 1 Правила должны быть понятны и реализуемы. 1 Когда ожидания ясны, сотрудники с большей вероятностью будут правильно выполнять свои обязанности. 1
• Персонализация. 1 Мотивационные инструменты зависят от должности, трудового стажа, объёма работы и характера сотрудника. 1 Чем лучше знают работника, тем больше способов мотивировать его. 1
• Последовательность. 1 Формирование корректных ожиданий во многом определяет успех программы мотивации. 1 Поощрения для новичков должны быть умеренными, а первое наказание можно заменить личным разговором. 1
• Весомость. 1 Вознаграждение должно соответствовать должности, опыту и вкладу сотрудника, а наказание должно лишь удерживать от повторения нежелательных действий. 1
• Своевременность. 1 Нужно вовремя отмечать усилия сотрудников, иначе их достижения будут забыты, а нарушители почувствуют себя безнаказанными. 1
• Комплексность. 1 Оптимальная система мотивации подразумевает параллельное применение материального и нематериального стимулирования персонала, которое основано на понимании сильных и слабых сторон сотрудников. 1
• Преобладание положительной мотивации. 2 Поощрение гораздо лучше влияет на трудовую инициативу работника, чем наказание. 2 Важно, чтобы каждый работник понимал, что только добросовестный труд и безупречное выполнение служебных обязанностей вознаграждается. 2
• Дифференциация. 2 Система мотивации должна предусматривать разные виды вознаграждений для разных сотрудников, групп и подразделений. 2 Этот же принцип применяется и в отношении наказаний. 2
• Временная близость. 2 Вознаграждать работника за успешно выполненное задание лучше в максимально краткие сроки, тогда ассоциативная связь «достижение цели — вознаграждение» будет прочнее. 2
• Понятные и чёткие критерии. 2 Сотрудники должны понимать, какая награда или наказание последует за тем или иным действием. 2