В чем заключаются ключевые принципы формирования мотивации персонала?

Некоторые ключевые принципы формирования мотивации персонала:

• Доступность. upinc.ru Правила должны быть понятны и реализуемы. upinc.ru Когда ожидания ясны, сотрудники с большей вероятностью будут правильно выполнять свои обязанности. upinc.ru
• Персонализация. upinc.ru Мотивационные инструменты зависят от должности, трудового стажа, объёма работы и характера сотрудника. upinc.ru Чем лучше знают работника, тем больше способов мотивировать его. upinc.ru
• Последовательность. upinc.ru Формирование корректных ожиданий во многом определяет успех программы мотивации. upinc.ru Поощрения для новичков должны быть умеренными, а первое наказание можно заменить личным разговором. upinc.ru
• Весомость. upinc.ru Вознаграждение должно соответствовать должности, опыту и вкладу сотрудника, а наказание должно лишь удерживать от повторения нежелательных действий. upinc.ru
• Своевременность. upinc.ru Нужно вовремя отмечать усилия сотрудников, иначе их достижения будут забыты, а нарушители почувствуют себя безнаказанными. upinc.ru
• Комплексность. upinc.ru Оптимальная система мотивации подразумевает параллельное применение материального и нематериального стимулирования персонала, которое основано на понимании сильных и слабых сторон сотрудников. upinc.ru
• Преобладание положительной мотивации. www.hr-director.ru Поощрение гораздо лучше влияет на трудовую инициативу работника, чем наказание. www.hr-director.ru Важно, чтобы каждый работник понимал, что только добросовестный труд и безупречное выполнение служебных обязанностей вознаграждается. www.hr-director.ru
• Дифференциация. www.hr-director.ru Система мотивации должна предусматривать разные виды вознаграждений для разных сотрудников, групп и подразделений. www.hr-director.ru Этот же принцип применяется и в отношении наказаний. www.hr-director.ru
• Временная близость. www.hr-director.ru Вознаграждать работника за успешно выполненное задание лучше в максимально краткие сроки, тогда ассоциативная связь «достижение цели — вознаграждение» будет прочнее. www.hr-director.ru
• Понятные и чёткие критерии. www.hr-director.ru Сотрудники должны понимать, какая награда или наказание последует за тем или иным действием. www.hr-director.ru