Некоторые ключевые отличия международной методики бизнес-планирования от национальных стандартов:

• Широта задач. 1 В международной практике бизнес-план не только представляет конкретный проект, но и позволяет описать организацию на мировом рынке, её историю, успехи и достижения. 1 На национальном уровне задачи бизнес-плана обычно ограничены представлением конкретного проекта. 1
• Разные акценты. 1 Некоторые международные стандарты, например UNIDO и Европейского банка реконструкции и развития, делают упор на экономическое обоснование эффективности проекта. 1 Другие, такие как стандарты Международного банка реконструкции и развития, фокусируются на оценке и анализе рыночной ситуации, в рамках которой будет реализовываться бизнес-проект. 1
• Учёт национальных особенностей. 2 Национальные стандарты, как правило, учитывают сложившийся уровень управления проектами, актуальные для конкретной страны типы проектов и особенности менталитета. 2

При этом независимо от выбранного стандарта, главное требование к бизнес-плану — наличие в его структуре значимых разделов, которые представляют конкретную, достоверную и обоснованную информацию о проекте и его реализации. 1