Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования заключается в том, что все эти виды планирования обеспечивают последовательное достижение стратегических целей. 4

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия. 3 Постановка стратегических целей предусматривает анализ внешней среды, составление прогнозов и сопоставление их с имеющимися и планируемыми ресурсами предприятия. 1

Тактическое планирование охватывает среднесрочный период и включает в себя совокупность различных по видам деятельности и взаимосвязанных между собой планов. 2 Тактические планы содержат методы и средства, которые необходимо использовать для реализации стратегии. 1 Они определяют последовательность действий, направленных на достижение целей, распределяют задачи между структурными подразделениями, устанавливают количественные показатели по продукции, содержат данные о финансовых вложениях и источниках финансирования. 1

Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом плановой работы на предприятии — развёрнутым продолжением тактического планирования производства. 2 Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учёта и контроля. 2

Таким образом, тактическое планирование является связующим элементом между долгосрочным стратегическим и краткосрочным оперативным планированием. 1