Возможно, имелись в виду различия между Sales and Operations Planning (S&OP) и интегрированным бизнес-планированием (IBP). 35

S&OP — тактический процесс с горизонтом планирования до 18 месяцев. 3 Его цель — сбалансировать спрос и предложение, а также синхронизировать работу отделов маркетинга, продаж, закупок и финансов. 3

IBP расширяет подход S&OP, включая долгосрочные финансовые цели и общую стратегию компании. 3 В отличие от S&OP, ориентированного на ближайшие задачи, IBP даёт более широкий взгляд на бизнес. 3

Таким образом, разница между S&OP и IBP заключается в том, что S&OP фокусируется на ближайших задачах, а IBP охватывает более широкий спектр бизнес-процессов и учитывает долгосрочные цели. 35