Отличие текущего производственного планирования от оперативного заключается в их задачах и уровне проработки планов. 14

Текущее планирование — это процесс определения внутренних целей организации и разработки программы текущих действий. 4 При нём составляются планы сроком на год, которые разбиваются по кварталам. 1

Оперативное планирование — это процесс определения целей подразделений, согласованных с внешними и общими внутренними целями организации, и разработки программы краткосрочных действий по их достижению. 4 Задачи оперативного планирования — обеспечить равномерное выполнение текущего производственного плана, то есть выпуск продукции в нужном ассортименте и объёме, в обозначенные сроки, с наименьшим по длительности циклом производства. 1

Таким образом, текущее планирование фокусируется на общих целях организации в целом, а оперативное — на конкретных задачах подразделений на короткие периоды. 24