Некоторые особенности российской модели менеджмента:

• Антикризисный характер. 1 Одна из важнейших задач — предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятия. 1
• Индивидуальный характер принятия решений. 1 Решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления, вышестоящие руководители, как правило, не дублируют решения своих подчинённых. 1
• Формализация структуры управления и процедур контроля. 1 Проверки плановые, о них персонал предупреждается заранее. 1
• Карьерный рост, обусловленный личными результатами. 1 Вклад конкретного человека в общее дело оценивается по его индивидуальным достижениям, реже — по результатам работы группы. 1
• Жёсткий и авторитарный стиль руководства. 14 Воздействие осуществляется не на конкретного индивидуума, а на коллектив в целом. 4
• Приоритет интуиции над строгим расчётом. 1 Российская теория менеджмента считает, что не всегда и не везде следует стремиться к строгой формализации деятельности. 1
• Продолжительная занятость сотрудника в одной компании. 4 Это связано с низким уровнем миграции, небольшим выбором предприятий и важностью взаимоотношений сотрудников и руководителя. 4