Некоторые преимущества использования BSC (системы сбалансированных показателей) в стратегическом управлении:

• Комплексный подход к управлению. 1 BSC позволяет учитывать не только финансовые, но и нематериальные активы компании, такие как человеческий капитал, клиентские отношения и инновации. 1
• Ориентация на стратегию. 1 Методология помогает превратить стратегические цели в измеримые показатели, что способствует их более эффективной реализации. 1
• Повышение прозрачности и контроля. 1 Использование сбалансированных показателей делает деятельность компании более понятной для всех сотрудников, что усиливает их вовлечённость в общий успех. 1
• Гибкость и адаптивность. 1 BSC может быть адаптирована под особенности любой компании, независимо от её размера, отрасли или специфики деятельности. 1
• Улучшение коммуникаций внутри компании. 1 Система помогает синхронизировать действия всех уровней организации, обеспечивая единое понимание стратегических целей. 1
• Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников. 4 Когда сотрудники понимают, как их работа влияет на достижение стратегических целей компании, они чувствуют себя более ответственными и мотивированными. 4
• Более эффективное достижение стратегических целей. 4 Чёткая система целей, показателей и инициатив позволяет сосредоточиться на ключевых факторах успеха и отслеживать прогресс в реальном времени. 4