Крупные корпорации часто применяют сложную составную структуру управления по нескольким причинам:

• Необходимость решения сложных задач. 1 Такая структура позволяет справляться с задачами, которые требуют комбинации различных знаний и навыков. 1
• Адаптивность к внешней среде. 2 Сложная структура помогает компании быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и адаптироваться к изменяющимся условиям. 2
• Эффективное использование ресурсов. 1 Сотрудники заняты в разных проектах, что позволяет оптимально использовать их лучшие навыки и знания. 1
• Развитие сотрудников. 1 Сложная структура предоставляет сотрудникам возможности для профессионального роста, так как они участвуют в разнообразных задачах и проектах. 1

Например, для крупных организаций со своими исследованиями и разработками характерна матричная структура, которая сочетает в себе преимущества функциональной и дивизиональной схем. 5