Преимущества перевыполнения производственного плана:

• Повышение выручки и прибыли. 2 Если план перевыполнен единожды или не более чем на 5%, поводов для беспокойства нет. 2
• Стимулирование роста. 1 Система поощрений за перевыполнение норм позволяет рабочим зарабатывать значительно больше, что способствует повышению производительности труда. 1

Недостатки перевыполнения производственного плана:

• Дополнительная нагрузка на другие подразделения компании. 2 Например, при перепроизводстве может закончиться сырьё, а пополнение не было предусмотрено. 2
• Преждевременный износ оборудования. 1 Увеличение нагрузки на станки из-за ускоренной обработки изделий вызывает преждевременный выход их из строя. 1 Это не только увеличивает затраты на ремонт и замену оборудования, но и создаёт риски для безопасности труда. 1
• Понижение качества продукции. 1 Сокращение времени на обработку деталей часто приводит к ухудшению их качества. 1 Изделия могут не соответствовать установленным стандартам, что увеличивает риск выпуска бракованной продукции. 1
• Игнорирование технологической документации. 1 Рабочие могут игнорировать технологические карты и инструкции, что способствует нарушению последовательности операций и снижению общей эффективности производственного процесса. 1