Основные преимущества создания концернов для бизнеса:

• Экономия на масштабах. 1 Концерны могут закупать сырьё и материалы оптом, что снижает затраты и увеличивает прибыль. 1
• Более устойчивое положение на рынке. 1 Благодаря объединению ресурсов и технологий, концерн может выдерживать конкуренцию и оперативно адаптироваться к изменениям рынка. 1
• Инновации и обмен опытом. 1 Компании внутри концерна могут делиться технологиями и ноу-хау, что ускоряет развитие и улучшает качество продукции. 1
• Доступ к финансированию. 1 Концернам проще получать крупные кредиты и инвестиции, так как они более устойчивы и заслуживают доверие инвесторов. 1

Основные недостатки создания концернов для бизнеса:

• Многоуровневые согласования. 1 Управление большим концерном требует сложной структуры и множества уровней согласования, что может замедлять некоторые процессы. 1
• Конфликты интересов. 1 Компании с разными целями могут иметь противоречивые стратегии, что снижает эффективность управления. 1
• Сложности налогообложения. 1 Каждое предприятие должно платить налоги отдельно, что усложняет налоговый учёт. 1
• Риски монополизации. 1 Концерны могут занять большую долю рынка, что ограничивает конкуренцию и сдерживает развитие малого бизнеса. 1
• Ограничения в гибкости. 3 Решения, принимаемые центральным органом управления, могут занимать больше времени, что может замедлить реакцию на изменяющиеся рыночные условия. 3
• Ограничения в инновациях. 3 Различные компании, объединённые в концерн, могут иметь различные инновационные потенциалы, что может затруднить инновационные процессы. 3

Прежде чем принимать решение о создании концерна, каждая компания должна тщательно рассмотреть все плюсы и минусы. 3