Ключевые аспекты стратегического планирования и долгосрочного прогнозирования:

1. Стратегическое планирование определяет перспективные направления развития предприятия, основные виды деятельности. 6 В рамках него формулируются основные направления деятельности (миссия) и показатели развития на планируемый период (цели). 8
2. Долгосрочное прогнозирование проводится для определения вектора развития компании и постановки масштабных стратегических целей. 2 Основное внимание сосредоточено на глубинных изменениях в объекте управления — масштабным научно-техническим проблемам, крупным социальным задачам, вопросам экологии и глобализации, демографическим процессам. 7

Различия между стратегическим планированием и долгосрочным прогнозированием заключаются в следующем:

• Трактовка будущего. 19 В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путём экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. 9 В системе стратегического планирования идут от будущего к настоящему, заменяя экстраполяцию анализом перспектив организации. 9
• Временные ограничения. 1 Стратегическое планирование не связано с временными ограничениями и ориентировано на изменение масштабов производства, номенклатуры продукции. 1 Долгосрочное прогнозирование ориентировано на краткосрочную и среднесрочную перспективу (от нескольких месяцев до нескольких лет). 4