Головная организация банковской группы может оказывать значительное влияние на деятельность дочерних структур, например:

• Централизованный контроль и координация. 3 Головная компания устанавливает единые стандарты и стратегии, которые направляют работу всех подразделений в одном ключе. 3
• Финансовое планирование и распределение ресурсов. 3 Головная компания централизует привлечение финансов и распределяет их между дочерними компаниями, которые нуждаются в инвестициях для роста. 3
• Согласование кредитной политики. 5 Это может принимать различные формы: от установления лимитов по займам и кредитам для отдельных компаний до централизации кредитной политики на уровне головного офиса. 5
• Утверждение внутренних корпоративных документов. 5 К ним относятся стандарты, регламенты и другие документы, которые обязательны для исполнения всеми структурами холдинга. 5
• Мониторинг результатов работы. 5 Головная компания контролирует показатели дочерних компаний с использованием различных инструментов, включая бюджетный, инвестиционный и финансовый мониторинг. 5

Таким образом, головная организация банковской группы выполняет функцию стратегического руководителя для дочерних структур, координирует их работу и влияет на многие аспекты их деятельности.