Некоторые способы распределения затрат вспомогательных производств между разными подразделениями:
- Метод прямого распределения. www.cfin.ru www.audit-it.ru Применяется, если вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуг. www.cfin.ru Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. www.cfin.ru Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения. www.cfin.ru В качестве базы могут выступать, например, процент потребления каждым производственным подразделением услуг вспомогательных служб, доля выручки от реализации каждого производственного подразделения в общем объёме выручки, человеко-часы, затраченные в производственных подразделениях. studizba.com
- Метод последовательного распределения. www.cfin.ru www.audit-it.ru Используется, когда одни вспомогательные подразделения оказывают услуги другим вспомогательным подразделениям в одностороннем порядке. www.cfin.ru www.audit-it.ru Затраты вспомогательного подразделения, оказывающего услуги другим вспомогательным подразделениям, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения. www.audit-it.ru Распределённые затраты в дальнейшем процессе распределения не учитываются. www.audit-it.ru Затраты оставшихся вспомогательных подразделений распределяются между основными подразделениями. www.audit-it.ru
- Метод взаимного распределения. www.cfin.ru www.audit-it.ru Используется, если между вспомогательными подразделениями существуют двухсторонние взаимные связи. www.cfin.ru Распределение затрат осуществляется поэтапно: www.cfin.ru
- выбирается база распределения (например, материалозатраты); www.cfin.ru
- рассчитываются соотношения между сегментами, участвующими в распределении затрат; www.cfin.ru
- рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учётом двухстороннего потребления услуг; www.cfin.ru
- скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности. www.cfin.ru
- Перекрёстный метод. moluch.ru Учитывает оказание взаимных, встречных услуг друг другу всеми вспомогательными подразделениями, в том числе самим себе. moluch.ru
При выборе способа распределения затрат вспомогательных производств учитывают трудоёмкость вычислений, базу распределения, которая наиболее точно выражает причинно-следственную связь между вспомогательными и основными подразделениями. www.audit-it.ru