Системы мотивации персонала в крупных супермаркетах могут включать материальную, нематериальную и моральную мотивацию. 23

Материальная мотивация предполагает финансовые поощрения, например: 2

• премию за перевыполнение плана по продажам; 2
• процент от реализации продукции или услуг; 2
• премию за выполнение должностных обязанностей без нарушений; 2
• премию за достижение определённых показателей. 2

Некоторые системы оплаты труда в розничных магазинах: 2

• Фиксированный оклад. 2 Как правило, размеры таких ставок меньше, чем получают продавцы в среднем по региону с учётом процента от объёма продаж. 2
• Оклад плюс процент продаж всего магазина. 2 Подходит для предприятий, в которых роль продавца сведена к минимальному значению, или затруднительно определить долю продаж одного конкретного сотрудника. 2
• Оклад плюс процент от личных продаж. 2 Применяется при торговле, которая требует консультирования клиентов магазина и активной работы его сотрудников. 2

Нематериальная мотивация (социальный пакет) может включать: 2

• полис ДМС; 2
• гибкий рабочий график; 2
• обучение и стажировку; 2
• питание; 2
• униформу; 2
• оплату проезда до работы и обратно; 2
• дополнительные отпускные дни; 2
• скидки на покупку продукции магазина; 2
• оплату телефонной связи. 2

Моральная мотивация может включать: 2

• личную благодарность руководителя эффективному сотруднику в присутствии его коллег; 2
• благодарность в письменной форме; 2
• конкурсы и соревнования; 2
• сертификат лучшего сотрудника; 2
• дополнительные отгулы; 2
• доску почёта; 2
• совместный отдых; 2
• корпоративы и праздники. 2

Для эффективного мотивирования персонала рекомендуется сочетать разные виды мотивации. 4