Какие существуют методы оценки эффективности проектных решений?
Некоторые методы оценки эффективности проектных решений:
Статистические методы. 1 Позволяют получить необходимую информацию об эффективности проекта на ранних этапах проведения анализа. 1 К ним относятся, например:
Коэффициент эффективности инвестиций. 1 С его помощью можно отследить, какую прибыль могут получить инвесторы с вложенных средств в случае полной успешной реализации проекта. 1
Срок окупаемости вложений в проект. 1 Этот показатель используют для определения периода работы над проектом, в течение которого бизнес может получить инвестированные средства в результат дохода деятельности компании. 1
Динамические методы. 1 В эту группу методов входят более сложные подходы для анализа проектов, так как за основу берут большее число разнообразных значений. 1 Как правило, динамические методы используют для исследования эффективности проекта с длительным сроком реализации, требующего неоднократных и серьёзных финансовых вложений. 1 К ним относятся, например:
Дисконтированный срок окупаемости. 1 С его помощью можно определить временной интервал, в течение которого полученные доходы от проекта полностью перекроют все инвестированные ресурсы. 1
Чистый дисконтированный доход. 15 Отображает рост капитала. 1 Положительное значение этого показателя является весомым аргументом эффективности проекта. 1
Модифицированная внутренняя норма рентабельности. 1 Показатель, позволяющий оценить целесообразность реинвестирования в проект. 1
Внутренняя норма рентабельности. 1 Помогает определить максимально возможный уровень роста расходов на воплощение проекта на всех стадиях. 1
Индекс рентабельности инвестиций в проект. 1 Если при проведении оценки рассчитать этот показатель, можно увидеть соотношение стоимости финансового притока и оттока за текущий (анализируемый) период. 1 При расчётах учитывают сумму первоначальных инвестиций в проект. 1 Можно говорить об эффективности проекта, если показатель индекса больше единицы. 1
Также для оценки эффективности проектных решений может использоваться метод PERT (Program Evaluation Review Technique) — количественная методика, которая применяется, когда нужно оценить время на реализацию отдельных задач по проекту. 2
