Некоторые методы оценки целесообразности решений в бизнесе:

• Экспертная оценка. 2 Опирается на знания и опыт экспертов — специалистов в проблемной области. 2 Для этого собирают группу профессионалов, передают им полную информацию о проблеме и просят помочь её решить. 2
• Мозговой штурм. 25 Метод, основанный на коллективном обсуждении. 2 Для него собирают группу людей, каждый генерирует идеи или предлагает сценарии. 2 Только после того, как все высказались, начинается коллективное обсуждение и оценка идей. 2
• Теория игр. 2 Предполагает, что в любой ситуации есть конфликт интересов, а стороны стараются выбрать стратегию, которая принесёт им выигрыш, и предусмотреть ответные шаги соперника. 2
• Вычисление чистой дисконтированной ценности (NPV). 3 Способ позволяет произвести сравнение текущих затрат и будущих доходов с учётом изменения ценности денег, например, при инфляции. 3
• Вычисление внутренней нормы прибыльности (IRR). 3 Показатель помогает отразить ставку дисконта, при которой будущие доходы от проекта равны сумме издержек. 3
• Расчёт срока окупаемости. 34 В качестве основы берутся ежегодные суммы прибыли и инвестиций. 3 Способ не учитывает возможные риски. 3
• Индекс рентабельности инвестиций (PI). 3 Отражает отношение текущего притока денег к оттоку с учётом суммы инвестирования. 3 Если в результате расчётов показатель больше единицы, то проект принимается. 3
• Модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR). 3 Помогает отобразить реальную рентабельность и ранжировать множественные ставки. 3