Некоторые стратегии для сокращения переменных и постоянных издержек бизнеса:

Для сокращения переменных издержек:

• Пересмотр контрактов с поставщиками. 1 Полезно мониторить предложения других компаний и покупать у тех, кто предлагает цену ниже. 1
• Внедрение методов бережливого производства. 3 Это поможет снизить объём брака и других потерь. 3
• Обновление оборудования. 23 Современные модели с большей производительностью позволят снизить расходы на электроэнергию и обслуживание техники. 2
• Оптимизация логистических расходов. 3 Нужно улучшить планирование перевозок, грамотно управлять цепями поставок, свести к минимуму количество простоев транспорта и порожних рейсов. 3

Для сокращения постоянных издержек:

• Оптимизация затрат на содержание штата. 1 Часть задач можно перевести на аутсорсинг и нанять на работу самозанятых. 1 Также часть штата можно перевести на удалённую работу. 12
• Пересмотр системы компенсаций и льгот. 1 Например, компенсации за питание, занятия спортом, использование своего оборудования и автомобиля. 1
• Отказ от аренды нерентабельных помещений. 2 Можно переехать в другое помещение, сдать часть арендованного в субаренду. 3

Выбор стратегии зависит от конкретных условий и целей бизнеса.