Какие основные риски связаны с деятельностью руководителя отдела материально-технического снабжения?

Некоторые риски, связанные с деятельностью руководителя отдела материально-технического снабжения:

• Закупки по завышенным ценам или в избыточном объёме у аффилированных поставщиков. 2 Чтобы снизить этот риск, нужно регулярно мониторить предложения поставщиков и искать новые варианты сотрудничества. 2
• Поставки товара ненадлежащего качества или не в срок. 2 Чтобы избежать таких ситуаций, нужно учитывать не только стоимость закупки, но и все сопутствующие затраты: оплату транспортировки товара, страхование груза и т. д.. 2
• Несвоевременное удовлетворение потребностей производства. 1 Это может привести к росту запасов. 1 Чтобы избежать проблемы, нужно учитывать остатки на складах при формировании плановой потребности. 1
• Несвоевременное списание в производство. 1 Основные причины несписания: отсутствие актуальности потребности, поставки в конце года и отсутствие свободного лимита на списание материалов и т. д.. 1
• Погрешности в определении необходимого объёма закупок. 3 Их следствия: завышенные запасы, деньги, отвлекаемые из оборота, и необоснованно высокие затраты на хранение. 3
• Неадекватные нормы расхода сырья, материалов и комплектующих. 3 Если они не соответствуют действительности, ни одна корпоративная информационная система, ни отработанная система планирования работать не будут. 3