Какие основные риски связаны с деятельностью руководителя отдела материально-технического снабжения?

Некоторые риски, связанные с деятельностью руководителя отдела материально-технического снабжения:

• Закупки по завышенным ценам или в избыточном объёме у аффилированных поставщиков. www.gd.ru Чтобы снизить этот риск, нужно регулярно мониторить предложения поставщиков и искать новые варианты сотрудничества. www.gd.ru
• Поставки товара ненадлежащего качества или не в срок. www.gd.ru Чтобы избежать таких ситуаций, нужно учитывать не только стоимость закупки, но и все сопутствующие затраты: оплату транспортировки товара, страхование груза и т. д.. www.gd.ru
• Несвоевременное удовлетворение потребностей производства. www.audit-it.ru Это может привести к росту запасов. www.audit-it.ru Чтобы избежать проблемы, нужно учитывать остатки на складах при формировании плановой потребности. www.audit-it.ru
• Несвоевременное списание в производство. www.audit-it.ru Основные причины несписания: отсутствие актуальности потребности, поставки в конце года и отсутствие свободного лимита на списание материалов и т. д.. www.audit-it.ru
• Погрешности в определении необходимого объёма закупок. www.cfin.ru Их следствия: завышенные запасы, деньги, отвлекаемые из оборота, и необоснованно высокие затраты на хранение. www.cfin.ru
• Неадекватные нормы расхода сырья, материалов и комплектующих. www.cfin.ru Если они не соответствуют действительности, ни одна корпоративная информационная система, ни отработанная система планирования работать не будут. www.cfin.ru