Какие основные компоненты цепочки создания стоимости выделяют в стратегическом анализе?

Основные компоненты цепочки создания стоимости, которые выделяют в стратегическом анализе: www.alt-invest.ru reads.alibaba.com

1. Входящая логистика. docs.familiarize.com reads.alibaba.com Включает получение, складирование и управление запасами исходных материалов и комплектующих. reads.alibaba.com
2. Операции. docs.familiarize.com reads.alibaba.com Превращение сырья и комплектующих в готовый продукт. reads.alibaba.com
3. Исходящая логистика. reads.alibaba.com Распространение продукта, включая упаковку, сортировку и отгрузку. reads.alibaba.com
4. Маркетинг и продажи. reads.alibaba.com Деятельность, связанная с маркетингом и продажей продукта или услуги, включая стратегию продвижения, рекламы и ценообразования. reads.alibaba.com
5. Послепродажное обслуживание. reads.alibaba.com Действия, которые происходят после завершения продажи, включая установку, обучение, обеспечение качества, ремонт и обслуживание клиентов. reads.alibaba.com

К вспомогательным компонентам относятся: www.alt-invest.ru reads.alibaba.com

• Закупка. reads.alibaba.com Деятельность, связанная с поиском сырья, комплектующих, оборудования и услуг. reads.alibaba.com
• Технологическое развитие. reads.alibaba.com Исследования и разработки, включая дизайн продукции, исследования рынка и разработку процесса. reads.alibaba.com
• Управление персоналом. reads.alibaba.com Деятельность, связанная с набором, наймом, обучением, развитием, удержанием и вознаграждением персонала. reads.alibaba.com
• Инфраструктура. reads.alibaba.com Деятельность, связанная с накладными расходами компании и управлением, включая финансирование и планирование. reads.alibaba.com