Некоторые методы управления локальными рисками в современном бизнесе:

• Отказ от рисков. 1 Компания отказывается от чересчур рискованных направлений, проектов, отраслей, подразделений. 1 Решение принимают специалисты по рискам, которые оценивают, насколько сильно угрожает то или иное событие стабильной работе бизнеса. 1
• Снижение рисков. 1 Акцент делается на уменьшение влияния различных рисков, принимаются решения об их минимизации. 1 Для этого вводят ограничения, пополняют запас ресурсов, корректируют проекты, работу отделов компании и другие действия. 1
• Разделение рисков. 1 Этот метод также называют дифференциацией. 1 Если что-то катастрофическое произойдёт в одном месте, влияние на бизнес будет ограничено активами только в этом месте. 3
• Передача рисков. 1 Это привлечение третьего лица, которое возьмёт на себя негативные последствия риска. 2 Например, предприниматель страхует компанию. 2
• Дублирование. 3 Включает создание плана резервного копирования. 3 Например, в случае сбоя основного сервера информационных систем должен быть легкодоступен резервный или аварийный сервер. 3
• Диверсификация. 3 Метод контроля риска, который распределяет бизнес-ресурсы для создания нескольких направлений бизнеса, которые предлагают различные продукты и/или услуги в различных отраслях. 3
• Минимизация. 2 Это методика управления рисками, когда снижают влияние неблагоприятных последствий. 2

Инструменты, применяемые при управлении рисками, имеют разную эффективность. 5 Поэтому на практике используют комбинации указанных инструментов, отдавая предпочтение более выгодным в каждый конкретный момент деятельности. 5