Некоторые методы для решения производственных задач на предприятиях:

• Процессное моделирование. 1 Описывает и визуализирует производственные процессы с помощью графических моделей. 1 Позволяет лучше понять и анализировать происходящее, выявить узкие места и возможности для улучшения. 1
• Управление запасами. 1 Включает определение оптимального объёма запасов всего необходимого: сырья, комплектующих, готовой продукции. 1 Позволяет избежать недостатка или избытка запасов, сократить издержки на хранение и улучшить общую эффективность производства. 1
• Качество и контроль качества. 1 Включает разработку, внедрение и контроль исполнения стандартов качества и их постоянное улучшение. 1
• Управление производственными ресурсами. 1 Состоит из планирования и контроля использования оборудования, трудовых ресурсов и материалов. 1 Помогает оптимизировать применение ресурсов, снизить затраты и повысить производительность. 1
• Управление временем и сроками. 1 Сюда относятся планирование и контроль выполнения производственных процессов. 1 Цель метода — избежать задержек и простоев, снизить затраты и повысить эффективность производства. 1
• Бережливое производство. 2 Подразумевает приостановку всех функций, которые дополнительно нагружают бюджет фирмы, а также переход к производству продукта по потребительским запросам, а не норме выработки. 2