Некоторые методы оценки надёжности поставщика:

• Метод рейтинговых оценок. 1 В компании разрабатывают систему оценки: определяют критерии отбора и их ценность. 1 Затем поставщикам выставляют баллы, для сотрудничества выбирают ту, которая набрала больше всего очков. 1
• Метод оценки затрат. 1 Весь процесс покупки и поставки делят на этапы, для каждого рассчитывают издержки. 1 Например, оценивают расходы на закупку товара, транспортировку, хранение продукции, оформление документов. 1 Побеждает тот поставщик, при работе с которым издержки будут меньше всего. 1
• Метод доминирующих характеристик. 1 Для оценки выбирают один самый важный для компании критерий, например, низкая цена, лучшие отзывы или высокое качество. 1 Какая компания больше всего соответствует показателю, с той и заключают сделку. 1
• Метод анализа иерархий. 1 Оценку поставщику дают разные подразделения компании. 1 Например, инженеры анализируют качество продукции, юристы — условия договора, бухгалтеры — своевременность оплаты и подготовки закрывающих документов, менеджеры — простоту коммуникации. 1 Оценки подразделений складывают и определяют лучшего контрагента. 1
• Оценка отдельных образцов поставляемой продукции. 3 Поставщик поставляет образцы своей продукции, которая подвергается тщательному контролю и анализу. 3 На основе их результатов организация делает выводы о всей продукции и надёжности поставщика. 3
• Аудит системы менеджмента качества. 3 Позволяет организации получить подробную информацию о наличии у поставщика и уровне зрелости такой системы. 3
• Комплексный анализ информации, которая относится к ресурсам поставщика (материальным, финансовым, кадровым) и к его деятельности в области качества. 3