Некоторые методы, которые можно использовать для оценки численности сотрудников предприятия:

• Корреляционно-регрессионный. 1 Построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. 1
• Экспертные оценки. 1 Основываются на мнении опытных специалистов-экспертов. 1
• Экстраполяция. 1 Перенос тенденций предыдущих лет на плановые периоды. 1
• Балансовый метод. 1 Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. 1
• Метод сравнений. 1 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 1
• Расчёт от достигнутого. 1 Определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 1
• Операционное нормирование. 3 Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций, время которых известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. 3
• Факторное нормирование. 3 В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. 3 После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. 3

Выбор метода зависит от профессиональной подготовки специалистов, доступа информации и финансовых ресурсов организации. 1