Некоторые методы, которые используются для оценки потребностей в кадрах:

• Метод фотографирования рабочего дня. 1 Для работника определяется круг его обязанностей, выполнение которых сопровождается регистрацией во времени. 1 В результате можно определить, какие операции лишние в действиях сотрудника, выяснить необходимость наличия его на рабочем месте. 1
• Метод расчёта согласно нормам обслуживания. 1 Используются нормы обслуживания, установленные для каждого конкретного сотрудника. 1 Опираясь на них и информацию о нормах выработки на один день и планируемых объёмах производства на конкретную перспективу, можно рассчитать потребность в персонале на этот период времени. 1
• Метод экспертных оценок. 15 Потребность в персонале определяется, исходя из мнения руководителей подразделений, и основывается на их профессионализме и видении развития отрасли в будущем. 1
• Метод экстраполяции. 1 Это метод моделирования ситуации в будущем, исходя из сегодняшнего дня. 1 При использовании этого метода учитываются все возможные изменения в стране: рост цен, развитие отрасли и другие. 1
• Компьютерная модель определения потребности в персонале. 1 На основании данных, получаемых от руководителей подразделений, составляется компьютерный прогноз потребности в персонале на заданный промежуток времени. 1
• Корреляционно-регрессионный метод. 5 Построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. 5
• Балансовый метод. 5 Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. 5
• Метод сравнений. 5 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 5
• Расчёт от достигнутого. 5 Определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 5