Какие методы используются для мотивации топ-менеджеров в современных корпорациях?

Для мотивации топ-менеджеров в современных корпорациях используют как материальные, так и нематериальные методы. potok.io jobers.ru

Некоторые методы материальной мотивации:

• Системы годовых бонусов. potok.io Обычно 75% бонуса зависит от личных KPI, а 25% — от результата всей компании. potok.io
• Долгосрочные программы удержания. potok.io Рассчитаны на несколько лет, включают компенсационные пакеты и «золотые парашюты» при смене условий или увольнении. potok.io
• Комиссии, проценты от суммы сделки или заключённого договора. takemytime.ru Топ-менеджер может получать процент от чистого дохода или крупного договора в дополнение к установленной заработной плате. takemytime.ru
• Возможность покупки акций по специальной цене. takemytime.ru Обычно заключается договор о невозможности продажи купленных документов в течение определённого промежутка времени. takemytime.ru

Некоторые методы нематериальной мотивации:

• Личностное и профессиональное развитие. potok.io Это могут быть индивидуальные планы развития, коучинг, доступ к онлайн-курсам и платформам, участие в дополнительных или внешних программах повышения квалификации. potok.io
• Вовлечение в жизнь и развитие компании. potok.io Топ-менеджеров вовлекают в обсуждение изменений и принятие решений, систематически собирают обратную связь. potok.io
• Публичное выражение благодарности. potok.io Например, на мероприятиях или корпоративном портале. potok.io
• Номинации и внутренние конкурсы. potok.io Например, «Лучший руководитель месяца». potok.io
• Геймификация. potok.io Система рейтингов и баллов, которая способствует росту продуктивности. potok.io

Соотношение материальных и нематериальных методов мотивации зависит от масштабов предприятия и его специфики. jobers.ru