Некоторые факторы, влияющие на распределение прибыли между головным офисом и филиалами:
- Модель управления. www.vedomosti.ru www.unitcon.ru В зависимости от особенностей бизнеса и стратегии компании может использоваться централизованная или децентрализованная структура управления. www.unitcon.ru В первом случае головной офис жёстко контролирует филиалы, во втором — передаёт им больше полномочий. www.vedomosti.ru www.unitcon.ru
- Объём продаж и прибыльность филиалов. www.vedomosti.ru Подразделения могут различаться по этим показателям: одни показывают хорошую рентабельность и выполняют планы продаж, другие — удовлетворительный уровень рентабельности, третьи — работают с нулевой рентабельностью. www.vedomosti.ru
- Расположение филиалов. assistentus.ru Если они находятся в одном регионе, организация может назначить одно из подразделений ответственным и поручить ему уплату налога за все остальные филиалы из своего региона. assistentus.ru www.klerk.ru
- Среднесписочная численность сотрудников. assistentus.ru При расчёте доли прибыли филиала учитывается численность работников подразделения. assistentus.ru
- Остаточная стоимость основных средств. www.klerk.ru Этот показатель также используется при определении долей прибыли. www.klerk.ru
На распределение прибыли между головным офисом и филиалами могут влиять и другие факторы, например, наличие рабочих мест в филиале (если их нет, то подразделение не создаётся, и распределять прибыль не нужно). assistentus.ru