Учёт человеческих ресурсов способствует стратегическому развитию компании несколькими способами:

• Создание условий для реализации потенциала сотрудников. 1 Это включает в себя не только способность приобретать и использовать новые знания, навыки и способности, но и накопление нереализованных идей для улучшения организационной деятельности. 1
• Повышение производительности труда. 2 Постоянное и всеобъемлющее повышение потенциала работников положительно сказывается на производительности труда и, как следствие, повышает общую прибыль. 2
• Формирование приверженности сотрудников. 3 Когда сотрудники эмоционально привязаны к организации, они более вовлечены в дела и проблемы фирмы. 3
• Создание сильных и конкурентоспособных команд. 4 Модели стратегического управления человеческими ресурсами позволяют организациям создавать такие команды, развивать персонал и достигать успеха в динамичной и меняющейся бизнес-среде. 4
• Возможность гибко адаптироваться к изменениям во внешней среде. 4 Сотрудники должны быть активными в достижении стратегических целей и способны оперативно реагировать на изменения внешней среды. 1

Таким образом, эффективное стратегическое управление человеческими ресурсами может стать фактором, обеспечивающим конкурентное преимущество и успех организации. 4