Синергизм в стратегическом менеджменте используется для достижения конкурентных преимуществ за счёт объединения нескольких видов деятельности в руках одного субъекта. 1

Некоторые способы применения синергизма:

• Синергизм маркетинга. 1 Основы этого вида синергизма формируют общие каналы распределения, построение совместной системы продвижения и логистики. 1
• Операционная или производственная синергия. 1 Формируется за счёт эффекта масштаба, то есть лучшего использования персонала и производственного оборудования, эффективного распределения накладных расходов. 1
• Инвестиционная синергия. 14 Имеет место в крупных диверсифицированных организациях, которые имеют более лёгкий доступ к источникам финансовых ресурсов. 1
• Синергизм управления. 1 Формируется за счёт внутриорганизационного трансферта знаний, информации, управленческого и технического опыта. 1

Некоторые результаты использования синергизма в стратегическом менеджменте:

• ускорение внедрения инвестиций; 5
• увеличение объёмов реализации выпускаемых продуктов; 5
• сокращение издержек и расходов на управление; 5
• экономия важнейших ресурсов. 5

Синергизм может проявляться через передачу ноу-хау, совместное использование ресурсов, создание преимущества при согласованности сроков отдельных проектов, выигрыш в качестве, рост доверия потребителей конечного результата. 5