Как определить необходимый размер кадрового резерва для компании?

Определение необходимого размера кадрового резерва для компании включает несколько этапов: sbsc.ru

1. Анализ организационной структуры и штатного расписания. sbsc.ru Нужно оценить укомплектованность подразделений компании кадрами. sbsc.ru Важно выделить подразделения, в которых существует нехватка квалифицированных кадров (длительно открыты вакансии, высокая текучесть, небольшой средний возраст или стаж работы персонала отдела). sbsc.ru
2. Риск-анализ кадрового состава. sbsc.ru Он поможет выявить наиболее приоритетные позиции для подготовки кадрового резерва. sbsc.ru Критерии: вклад в достижение бизнес-результата компании, перспективы высвобождения должности и возможность оперативной замены для неё. sbsc.ru
3. Планирование оптимальной численности резервистов. sbsc.ru С учётом важности и приоритетности целевой должности нужно определить, сколько резервистов потребуется подготовить для минимизации кадровых рисков. sbsc.ru Оптимальное количество резервистов на целевую должность — 2–3 человека. sbsc.ru

Существует два варианта расчёта необходимого количества резервистов: school.kontur.ru

1. Первый вариант: необходимое количество резервистов = среднее количество сотрудников, которым понадобится замена в ближайшие полгода или год, + 15–25%. school.kontur.ru Запас в 15–25% делают на случай оттока кандидатов из резерва или если увеличится количество сотрудников, которых придётся заменить. school.kontur.ru
2. Второй вариант: формируется запас в 10–20% от общего количества сотрудников по позиции. school.kontur.ru Его чаще используют, если резерв формируется в первый раз на данную должность и недостаточно информации о планируемом оттоке сотрудников. school.kontur.ru

Решение о численности кадрового резерва каждая компания принимает исходя из своих потребностей и возможностей. www.startexam.ru На это влияют скорость развития бизнеса, текучесть персонала, уровень профессионального мастерства действующих руководителей. www.startexam.ru