Для определения и минимизации потерь на производстве можно предпринять следующие шаги:

1. Оценить текущее состояние. 2 Нужно определить, насколько хорошо или плохо организованы процессы на производстве и какова их эффективность. 2
2. Идентифицировать потери. 1 Потери — это любые действия или ресурсы, которые не приносят добавленной ценности клиенту. 1 К ним относятся излишние запасы, лишние транспортные операции, дефекты продукции и прочее. 1
3. Выявить причины потерь. 4 Для этого можно провести хронометраж рабочего времени производственного персонала с помощью фотографии рабочего дня, контрольных наблюдений, видеофиксации перемещений сотрудников. 4
4. Минимизировать определённые виды потерь: 3

• Перепроизводство. 3 Для предотвращения перепроизводства нужно тщательно анализировать спрос и прогнозировать его изменения, чтобы поддерживать оптимальный уровень производства. 3
• Ожидание. 3 Чтобы уменьшить время ожидания, необходимо оптимизировать логистику, улучшить планирование производства и обеспечить своевременное поступление необходимых ресурсов. 3
• Ненужная транспортировка. 3 Оптимизация путей транспортировки, минимизация перемещений и использование автоматизированных систем могут помочь сократить этот вид потерь. 3
• Избыточная обработка. 3 Оптимизация производственных процессов, обучение персонала и внедрение новых технологий могут помочь сократить избыточную обработку. 3
• Излишние запасы. 3 Управление запасами и оптимизация цепочек поставок помогают минимизировать этот вид потерь. 3
• Брак. 3 Развитие системы контроля качества, обучение персонала и постоянное совершенствование процессов помогают уменьшить количество брака. 3
• Лишние движения. 3 Оптимизация расположения оборудования, стандартизация рабочих процессов и обучение персонала помогают сократить количество лишних движений и улучшить эффективность производства. 3

Управление производственными потерями требует системного подхода и постоянного мониторинга производственных процессов. 3