В современных условиях работы роль мотивации и стимулирования меняется, в частности, из-за следующих факторов:
- Изменение предпочтений и ожиданий молодого поколения сотрудников. 2 Они всё больше ценят не только финансовое вознаграждение, но и личное и профессиональное развитие, баланс работы и личной жизни, а также социальную ответственность компании. 2
- Растущие требования к гибкости и инновациям. 2 Это требует новых подходов к организации труда и стимулированию сотрудников. 2
- Распределённые команды, удалённая работа и разнообразие культур и поколений в рабочей среде. 2 Это создаёт дополнительные вызовы для мотивации сотрудников и поддержания высокого уровня вовлечённости и продуктивности. 2
- Нестабильность и неопределённость, связанные с экономическими и социальными факторами, а также с изменениями внутри компании, такими как реструктуризация, переориентация бизнеса и смена стратегии. 2
- Появление новых профессий. 3 В некоторых индустриях система грейдирования должна быть более гибкой. 3
Некоторые тенденции изменения роли мотивации и стимулирования в современных условиях работы:
- Переход от традиционных систем премирования к системам наград, которые учитывают не только финансовые показатели, но и личные достижения, вклад в команду и выполнение стратегических задач. 2
- Развитие корпоративной культуры, которая основана на ценностях доверия, открытости и взаимного уважения. 2
- Развитие гибких систем вознаграждения и стимулирования, которые учитывают индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников. 2
- Использование технологий и данных для анализа и предсказания потребностей и предпочтений сотрудников, что позволяет компаниям создавать персонализированные и эффективные программы мотивации. 2