Трудовой потенциал компании имеет количественную и качественную характеристику. spravochnick.ru cyberleninka.ru
Количественная характеристика показывает возможность участия работника в определённой деятельности организации. spravochnick.ru cyberleninka.ru Для её измерения используют, например:
- численность персонала, в том числе по категориям, возрасту, уровню образования и другим признакам; cyberleninka.ru
- количество рабочего времени, возможного к использованию при нормальном уровне интенсивности труда. cyberleninka.ru
Качественная характеристика отражает степень развития способностей, свойств отдельных работников, их пригодность к выполнению определённых трудовых функций заданного качества, творческие возможности и т. п.. cyberleninka.ru Некоторые показатели качественной характеристики:
- уровень квалификации (средний разряд рабочих); cyberleninka.ru
- профессиональная подготовка (количество рабочих, управленческого персонала, прошедших обучение, повышение квалификации в отчётном году). cyberleninka.ru
Для измерения трудового потенциала компании используют разные методы, среди которых:
Некоторые показатели, на основе которых проводят анализ использования трудового потенциала компании:
- Выработка продукции. spravochnick.ru Рассчитывается как отношение объёма продукции организации к среднесписочной численности её работников. spravochnick.ru
- Трудоёмкость. spravochnick.ru Рассчитывается как отношение времени, затраченного на производство продукции, на её объём. spravochnick.ru
- Индекс производительности труда. spravochnick.ru Рассчитывается как разница между среднегодовой выработкой планового и базисного периодов. spravochnick.ru
- Темп роста производительности труда и заработной платы. spravochnick.ru Рассчитывается как отношение индекса производительности труда к индексу заработной платы работников организации. spravochnick.ru
- Рентабельность персонала. spravochnick.ru Рассчитывается как отношение прибыли организации к среднесписочной численности её работников. spravochnick.ru
Использование трудового потенциала компании включает в себя, например, такие компоненты:
- Система организации и оплаты труда работников. spravochnick.ru Обеспечивает достойное существование работника и мотивирует его к высокоэффективному труду. spravochnick.ru
- Политика организации в области управления персоналом. spravochnick.ru Включает в себя мероприятия по подбору персонала, его развитию и обучению. spravochnick.ru
- Материально-техническая база организации. spravochnick.ru Включает в себя основные и оборотные средства, используемые для реализации трудового потенциала. spravochnick.ru