Функции производственного и стратегического менеджмента различаются по целям и задачам.

Производственный менеджмент связан с разработкой продукта, его задача — увеличить спрос на товар и повысить конкурентоспособность бизнеса. 2 Некоторые функции производственного менеджмента:

• контроль работы технологических систем и сервисов, обнаружение и ликвидация неполадок; 2
• оптимизация объёма производимой продукции; 2
• координация работы сотрудников, контроль дисциплины, поощрение и мотивация; 2
• оптимизация использования производственных мощностей, поддержание техники в исправном состоянии. 2

Стратегический менеджмент направлен на формирование стратегии развития бизнеса, выбор тактики для её реализации и приведение плана в действие. 2 Некоторые функции стратегического менеджмента:

• анализ окружающей среды — исследование внешних факторов, таких как рынок, конкуренция, технологии, которые могут повлиять на бизнес; 3
• определение целей — установление ясных и конкретных целей, которые компания стремится достичь; 3
• разработка стратегий — создание планов и тактик для достижения поставленных целей; 3
• реализация стратегий — внедрение стратегий на практике и адаптация к изменениям в среде; 3
• контроль и оценка — постоянный мониторинг выполнения стратегий и корректировка при необходимости. 3