Чем отличается управление стоимостью компании от традиционного менеджмента?

Управление стоимостью компании (Value Based Management, VBM) отличается от традиционного менеджмента тем, что ориентировано на повышение стоимости организации, а не на получение прибыли. www.omgups.ru blog.iteam.ru

Некоторые особенности VBM:

• Нацеленность на будущее. www.omgups.ru www.cfin.ru В отличие от традиционного анализа финансовых результатов за период и их сопоставления с аналогичными показателями в прошлом, VBM предполагает долгосрочный прогноз денежных потоков и непрерывный мониторинг опережающих нефинансовых индикаторов. www.cfin.ru
• Акцент на долгосрочных результатах. blog.iteam.ru Решения принимаются не только с учётом получения краткосрочной прибыли, но и с учётом долгосрочных результатов: какими будут денежные потоки, рентабельность и финансовая устойчивость компании, насколько конкурентоспособной будет компания и её продукция и т. п.. blog.iteam.ru
• Использование специальных показателей. www.omgups.ru Для оценки стоимости организации в рамках VBM предполагается анализ ряда показателей, влияющих на создание стоимости. www.omgups.ru Например, экономической добавленной стоимости (EVA), денежной добавленной стоимости (CVA), акционерной добавленной стоимости (SVA), рыночной добавленной стоимости (MVA) и денежной доходности инвестиций (CFROI). www.omgups.ru
• Свобода принятия решений. klgtu.ru На каждом уровне управления есть своя мера свободы принятия решений, которая адекватно учитывает риски и выгоды — как персональные, так и для компании в целом. klgtu.ru www.cfin.ru