Основное отличие стратегического контроллинга от оперативного заключается в том, что стратегический контроллинг ориентирован на будущее, а оперативный — на настоящее. 4

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. 2 Его цель — гарантировать выживаемость предприятия и контролировать его действия для достижения установленной цели развития. 1 Стратегический контроллинг не имеет жёстко ограниченных временных рамок, но на практике чаще всего ориентирован на среднесрочный и долгосрочный периоды. 4

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учёта и отчётности на предприятии при поддержке современной информационной системы. 2 Его основная задача — обеспечить методическую, информационную и инструментальную поддержку менеджеров для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде. 12 Временной границей оперативного контроллинга служит один год. 4

Таким образом, стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный — на конкретный результат. 2