Планово-производственный отдел отличается от других структур управления предприятием тем, что его задачи связаны с планированием производства и контролем за выполнением плановых показателей. 1

В ведении отдела находятся две основные группы вопросов: планирование производства и планирование труда и заработной платы. 1 Например, в электроэнергетике в его задачи входит разработка перспективных и текущих планов эксплуатации и контроль за выполнением плановых показателей эксплуатации. 1

В то время как другие структуры управления, такие как линейная или функциональная, предполагают чёткую специализацию каждого участка и строятся по горизонтали, а не по вертикали. 24 Например, линейная структура предполагает наличие единоличного руководителя, которому подчиняются исполнители или руководители подразделений, а функциональная — чёткую специализацию по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.. 24