Центр прибыли и центр затрат отличаются целями, за что отвечают и на какой результат ориентированы в финансовой структуре предприятия. 2

Центр затрат — это отдел или подразделение, которое выполняет функции, необходимые для функционирования бизнеса, но не приносит прямого дохода. 2 Основная задача центра затрат — минимизировать расходы и повысить эффективность работы. 2 Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия. 13 Примеры: производственные подразделения и функциональные службы (цех, склад, бухгалтерия, реклама, охрана). 13

Центр прибыли — это отдел или подразделение, которое непосредственно генерирует доход и прибыль. 2 Компании управляют центрами прибыли как отдельными бизнесами, которые стремятся к максимизации прибыли и минимизации затрат. 2 Центры прибыли рассчитывают доходы и затраты не отдельного направления, а всего предприятия в целом. 1 Примеры: рестораны в отелях, магазины подарков в больницах, специализированные отделы в крупном розничном магазине, отдельные линии продукции в производственной компании. 2

Таким образом, основное отличие заключается в том, что центры затрат фокусируются на снижении расходов, а центры прибыли — на максимизации дохода. 2