Некоторые различия между оперативным и стратегическим контроллингом в логистике:

• Ориентация на временной горизонт. 45 Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат и реализует свои задачи за короткий промежуток времени — до года. 45 Стратегический контроллинг не привязан жёстко к временным рамкам, но чаще всего речь идёт о средне- и долгосрочном периоде. 45
• Цель. 2 Цель стратегического контроллинга — оценка и корректировка решений в зависимости от факторов внешней среды, оценка стратегических факторов успеха, разработка альтернативных стратегий в зависимости от развития конъюнктуры рынка и т. п.. 2 Цель оперативного контроллинга — создание и поддержание запланированного уровня эффективности бизнес-процессов, контроль достижения текущих целей организации, принятие оперативных регулирующих воздействий. 2
• Объекты планирования и контроля. 5 В оперативном контроллинге объекты планирования и контроля совпадают, а в стратегическом они не идентичны. 5
• Доминирование контроля. 5 В оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а в стратегической — самоконтроль. 5

При этом на практике стратегический и оперативный контроллинг тесно взаимодействуют друг с другом. 5 Глобальное управление, реализуемое стратегическим контроллингом, дополняется более «тонким» управлением в рамках оперативного контроллинга. 5