В чем заключаются основные различия между оперативным и стратегическим контроллингом в логистике?

Некоторые различия между оперативным и стратегическим контроллингом в логистике:

• Ориентация на временной горизонт. cchgeu.ru upr.ru Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат и реализует свои задачи за короткий промежуток времени — до года. cchgeu.ru upr.ru Стратегический контроллинг не привязан жёстко к временным рамкам, но чаще всего речь идёт о средне- и долгосрочном периоде. cchgeu.ru upr.ru
• Цель. infourok.ru Цель стратегического контроллинга — оценка и корректировка решений в зависимости от факторов внешней среды, оценка стратегических факторов успеха, разработка альтернативных стратегий в зависимости от развития конъюнктуры рынка и т. п.. infourok.ru Цель оперативного контроллинга — создание и поддержание запланированного уровня эффективности бизнес-процессов, контроль достижения текущих целей организации, принятие оперативных регулирующих воздействий. infourok.ru
• Объекты планирования и контроля. upr.ru В оперативном контроллинге объекты планирования и контроля совпадают, а в стратегическом они не идентичны. upr.ru
• Доминирование контроля. upr.ru В оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а в стратегической — самоконтроль. upr.ru

При этом на практике стратегический и оперативный контроллинг тесно взаимодействуют друг с другом. upr.ru Глобальное управление, реализуемое стратегическим контроллингом, дополняется более «тонким» управлением в рамках оперативного контроллинга. upr.ru