В чем заключаются главные ошибки при подборе персонала в консалтинговых компаниях?

Некоторые ошибки, которые могут возникать при подборе персонала в консалтинговых компаниях:

• Размытая заявка. 1 Неопределённость в требованиях к кандидату, слишком широкие требования. 1 Это повышает риск набрать не тех сотрудников, которые необходимы организации. 1
• Неправильный выбор методов подбора персонала и площадок. 1 Например, для поиска высококвалифицированного специалиста используется только пассивный метод подбора, то есть размещение объявлений на различных площадках. 1
• Субъективность при отборе кандидатов. 1 Отбор происходит не по объективным критериям (анализ анкет, результатов собеседования, тестов, выполненных заданий), а по впечатлению, которое производит кандидат на руководителя организации. 1
• Плохая организация процесса подбора персонала. 1 Анкеты соискателей не анализируются, а бегло просматриваются, собеседование проводится в неудобное время, урывками, его результаты также не подвергаются анализу. 1
• Отсутствие обратной связи. 1 Нередко компании не оставляют обратную связь кандидатам, которые откликнулись на вакансию, прислали анкеты, выполнили тестовые задания, прошли собеседование и т. п.. 1
• Недооцененность вакансии. 4 Уровень заработной платы, который компания готова предложить специалисту, не соответствует уровню его профессионального опыта и знаний. 4
• Оценка и отбор финального кандидата только по профессиональным компетенциям. 4 Необходимо максимально точно сформулировать, какими личными и деловыми качествами, помимо профессиональных компетенций, должен обладать новый сотрудник. 4
• Переоценка важности самопрезентации кандидата. 4 Нередко HR-специалист ориентировался на отличные навыки самопрезентации, а не на профессиональные и личностные качества кандидатов. 4