Неправильный выбор методов подбора персонала и площадок. blog.sberpodbor.ru Например, для поиска высококвалифицированного специалиста используется только пассивный метод подбора, то есть размещение объявлений на различных площадках. blog.sberpodbor.ru
Субъективность при отборе кандидатов. blog.sberpodbor.ru Отбор происходит не по объективным критериям (анализ анкет, результатов собеседования, тестов, выполненных заданий), а по впечатлению, которое производит кандидат на руководителя организации. blog.sberpodbor.ru
Плохая организация процесса подбора персонала. blog.sberpodbor.ru Анкеты соискателей не анализируются, а бегло просматриваются, собеседование проводится в неудобное время, урывками, его результаты также не подвергаются анализу. blog.sberpodbor.ru
Отсутствие обратной связи. blog.sberpodbor.ru Нередко компании не оставляют обратную связь кандидатам, которые откликнулись на вакансию, прислали анкеты, выполнили тестовые задания, прошли собеседование и т. п.. blog.sberpodbor.ru
Недооцененность вакансии. mbm.mos.ru Уровень заработной платы, который компания готова предложить специалисту, не соответствует уровню его профессионального опыта и знаний. mbm.mos.ru
Оценка и отбор финального кандидата только по профессиональным компетенциям. mbm.mos.ru Необходимо максимально точно сформулировать, какими личными и деловыми качествами, помимо профессиональных компетенций, должен обладать новый сотрудник. mbm.mos.ru
Переоценка важности самопрезентации кандидата. mbm.mos.ru Нередко HR-специалист ориентировался на отличные навыки самопрезентации, а не на профессиональные и личностные качества кандидатов. mbm.mos.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.