Суть системы «точно вовремя» (just-in-time, «точно в срок») в организации производства заключается в том, чтобы производить только то, что надо, в необходимом количестве в нужное время. 1

Некоторые принципы системы:

• Производство ведётся потоком, маленькими партиями, часто в количестве, потребном на заказ и даже на одно изделие. 1
• Отказ от выборочного контроля. 1 Брак быстро обнаруживается на последующих операциях, и его исправление происходит быстро. 1
• Контроль качества осуществляют рабочие. 1 При обработке маленькими партиями они сразу выявляют брак, его причину и виновника. 1
• Отказ от оборотных и резервных заделов. 1 Это достигается за счёт построения календарных планов-графиков, выявления неравномерности производства и устранения её причин. 1
• Большая ответственность по оперативному управлению производством лежит на мастерах и бригадирах в цехах, а не на линейных руководителях и специалистах функциональных служб. 1

Система «точно вовремя» позволяет сократить производственный цикл, увеличить оборачиваемость оборотных средств, снизить издержки, уменьшить себестоимость и улучшить качество. 3