Разница между проектным и операционным управлением строительством заключается в следующем:

1. Цель. 2 Проектное управление направлено на достижение конкретной, заранее определённой цели — возведение строительного объекта надлежащего качества и его скорейший ввод в эксплуатацию. 4 Операционное управление направлено на поддержание стабильности и эффективности организации в долгосрочной перспективе, обеспечение непрерывного функционирования бизнеса и удовлетворение текущих потребностей клиентов. 2
2. Временная перспектива. 2 Операционная деятельность — это непрерывный процесс, а проектное управление имеет чётко определённые временные рамки: начало, этапы и финал. 2
3. Повторяемость. 2 Операционная деятельность — это набор повторяющихся процессов, а проектное управление, как правило, уникально: каждый проект имеет свои особенности, задачи и условия реализации. 2
4. Управление ресурсами. 2 В операционной деятельности ресурсы используются для поддержания стабильного функционирования организации, а в проектном управлении ресурсы распределяются и управляются в рамках конкретного проекта с учётом его целей и задач. 2
5. Риски. 2 В операционной деятельности риски, как правило, предсказуемы и управляемы, а в проектном управлении риски могут быть более сложными и разнообразными, связанными с непредсказуемыми факторами. 2
6. Измерение эффективности. 2 В операционной деятельности эффективность измеряется стандартными показателями, а в проектном управлении — по достижению конкретных целей проекта и результатов. 2