Несколько причин, по которым саботаж остаётся серьёзной проблемой на современных производствах:

• Непреднамеренное снижение производительности. 1 Чрезмерная бюрократизация процессов, стремление к совершенству второстепенных аспектов продукта могут спровоцировать задержки, деморализацию и культуру неэффективности. 1
• Отсутствие прозрачной структуры и распределения обязанностей. 4 Чем они понятнее, тем проще работать и тем меньше саботажа. 4
• Отсутствие мотивации и интереса к работе. 3 Если сотруднику перестала нравиться его работа, он может начать саботировать её выполнение. 35
• Неприятные для персонала изменения. 5 Новые обязанности, правила работы, распорядок дня и другие изменения часто саботирует целая группа людей или даже всё подразделение. 5

Чтобы решить проблему саботажа, рекомендуется выстраивать чёткие и понятные бизнес-процессы, а также использовать грамотную систему мотивации, где за каждым рабочим действием сотрудника стоит оценка эффективности его работы и полученные им результаты. 4