Некоторые основные способы подбора подходящего человека для работы:
Внутренний подбор. 1 Компания ищет кандидатов среди своих сотрудников. 4 К внутренним методам относятся ротация, кадровый резерв, конкурс на должность. 5
Внешний подбор. 1 Компания ищет кандидатов за пределами себя. 1 Для этого используют, например, рекрутинговые агентства, платформы для поиска работы, социальные сети. 1
Реферальная программа. 14 Текущие сотрудники компании сами предлагают кандидатов на открытую вакансию. 4 Это могут быть их бывшие коллеги, знакомые, друзья. 4
Нетворкинг. 2 Поиск сотрудников за счёт формирования полезных связей. 2 Руководитель компании или топ-менеджеры посещают мероприятия, где могут познакомиться с подходящими кадрами, а также следят за профильными группами в соцсетях. 2
Прелиминаринг. 2 Привлечение студентов за счёт прохождения стажировок в компании. 2 Организация заключает соглашение с учебным заведением, которое готовит специалистов в нужной нише, и оно направляет своих учеников на производственную или преддипломную практику. 2
Государственные биржи труда. 2 Центры занятости формируют базы нетрудоустроенных специалистов в разных отраслях и списки компаний, которые нуждаются в сотрудниках на определённые должности. 2
Использование искусственного интеллекта. 2 Программы на основе ИИ не заменяют HR-специалистов, а упрощают их работу: помогают сортировать заявки, ищут потенциально полезные резюме на разных каналах, рассчитывают процентное соответствие кандидата требованиям компании. 2
Ответ сформирован YandexGPT на основе текстов выбранных сайтов. В нём могут быть неточности.
Примеры полезных ответов Нейро на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Нейро.