Некоторые методы подбора новых сотрудников взамен уходящих специалистов:

• Внутренний подбор. 5 Подразумевает поиск кандидатов среди текущих сотрудников компании. 5 Например, повышение по службе или перевод на другую должность. 5
• Внешний подбор. 5 Включает в себя поиск кандидатов за пределами компании. 5 Это можно делать через рекрутинговые агентства, платформы для поиска работы или социальные сети. 5
• Реферальная программа. 5 Текущие сотрудники рекомендуют кандидатов. 5 Например, реферальные программы могут включать бонусы для сотрудников, которые привели успешных кандидатов. 5
• Сайты отзывов о работодателях. 3 На таких площадках нынешние и бывшие сотрудники могут поделиться своим опытом и мнением о работе в организации. 3

Для обучения новых сотрудников можно использовать следующие методы:

• Обучение на рабочем месте. 1 Новый сотрудник сразу начинает выполнять рабочие задачи и в процессе получает необходимые навыки. 1
• Тренинги. 1 Их могут проводить внутренние или привлечённые специалисты по обучению. 1
• Онлайн-курсы. 1 Такой формат позволяет новым сотрудникам учиться в удобное для них время и в индивидуальном темпе. 1
• Симуляции. 1 Ролевая игра даёт возможность попробовать разные сценарии решения рабочих задач и провести обучение сотрудников новым продуктам в игровой форме. 1
• Самообучение. 1 Новым сотрудникам дают доступ к обучающим материалам (курсы, статьи, видеоуроки) для самостоятельного изучения. 1