Несколько подходов к разработке программ командного развития, исходя из ключевых целей бизнеса:

1. Тимбилдинг. 2 Обычно реализуется в игровой форме и направлен на командное взаимодействие, единство членов команды, разработку и соблюдение внутрикомандных норм. 2
2. Тимдизайн. 2 В его основе лежит фокусирование на распределении командных ролей и процессуальных теориях мотивации. 2 Проводится тестирование членов команды на выявление соответствия их психологических и личностных качеств известным типам командных ролей. 2
3. Тимфорсинг. 2 Нацелен на смену управления командой или организацией в целом, приглашение новых руководителей со своими ценностями, принципами и целями организационного управления. 2
4. Проблемно-ориентированный подход. 3 Воплощается в проведении мозговых штурмов, бизнес-сессий, стратегических сессий. 3 Сотрудники принимают участие в выработке решений и разделяют ответственность за их реализацию. 3

Выбор подхода зависит от конкретных условий и целей бизнеса.